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为加强绩效考核过程管理，及时做好三季度绩效总结，促进团队间相互交流、相互借鉴与学习，达到内部资源共享，管理中心于10月21日召开三季度绩效复盘交流会议。本次会议以线下会场+视频会议形式召开，公司副总经理刘春凤参加会议，会议由管理中心人力资源服务部部长王立芬主持。
图：北京线下会场
会上，人力资源服务部部长王立芬将管理中心人员2025年1-9月份考勤日志周报情况以及在半年度绩效述职及后备人才交流会议上提出的意见建议的完成进展进行了简要总结汇报。
图：人力资源服务部部长王立芬主持会议
交流汇报中，管理中心中层管理人员、专业技术人员、经理级人员、主管专员级人员共28人进行了绩效复盘总结。大家聚焦年度目标任务及绩效考核计划，重点围绕三季度工作达成情况、不足及改进措施等方面进行剖析。
图：部分述职人员
公司副总经理刘春凤在会上与大家进行交流互动。刘总强调，绩效复盘总结交流是为了解决问题，提升职能服务能力和工作效率。关于各岗位在半年度绩效述职及后备人才交流会议提出的意见建议已经基本解决，对于本次会议交流事项，刘总逐一进行了答疑解惑，要求管理中心各部门要结合生产经营情况跟进落实。同时，管理中心需加强部门间协同配合的主动性，强化跨部门协作意识，通过高效联动凝聚团队力量，务实推进各项职能，助力各单位生产经营。
图：副总经理刘春凤讲话
2025年已经进入四季度冲刺阶段，管理中心将脚踏实地，夯实基础，以效益为核心，履职尽责，高效协同，做好增值服务，助力公司全年各项工作目标的圆满达成。
